香港有句老话：“太平山下，城是李家的城，港是包家的港。”包指的就是包玉刚。

包玉刚是世人公推的华人世界船王，包拯第二十九代嫡系子孙。出生在浙江宁波的海边商人家庭，就读于吴淞商船专科学校（上海海事大学、大连海事大学的前身）的成长背景，使得他对航海业有着一定的认知基础。1978年，包玉刚稳坐世界七大船王第一把交椅，其创办的航运集团位居香港十大财团之一，美国《财富》和《新闻周刊》称他为“海上的统治者”和“海上之王”。

70年代，包玉刚决定逐步把重心转移到陆地上来。1985年，包玉刚以5亿新加坡币夺得英资集团会德丰股权。1986年，他又一举收购了香港发钞银行渣打银行14.5%的股份，成为该行最大的个人股东。

至此，包玉刚的“海上王朝”和“陆地王国”都达到了顶峰，随之而来的是家族财富的突飞猛涨。相关数据显示，1985年，包玉刚就坐拥了400亿港币的资产，足足比当时的李嘉诚高出了9倍之多，是当之无愧的华人首富。

除了事业上的功成名就，包玉刚的交际能力也令人惊叹。他曾在1976年被英国女王授予爵士，被比利时国王、巴拿马总统及日本天皇授予勋章、奖章。他是英国前首相撒切尔夫人及其丈夫多年的至交；美国前国务卿亨利·基辛格是其可信赖的友人；曾受美国总统里根邀请作为其就职仪式上的特邀嘉宾；时任国家领导人邓小平更是在初次见面时就赞扬他是“中国人的骄傲”。

包玉刚（左）和邓小平（右）

在家庭生活方面，包玉刚与妻子育有四个女儿，这四个女儿各自嫁给了奥地利、中国香港、日本、美籍华人四个不同国籍的丈夫。世人在过去传统的重男轻女观念下，对他的商业巨舰是否能扬帆远航打上了一个问号。在“有女无儿”的情况下，如何顺利实现家族财富与庞大企业帝国的继承和发展？这无疑是充满挑战的问题。此时，包玉刚在家族信托上的未雨绸缪和精妙安排正体现了他的智慧。

因为女儿们志不在商业，管理起如此庞大的商业帝国有些吃力，于是包玉刚将管理权交给了女婿们。首先，包玉刚将航运航空企业交给长女长婿，物业地产交给二女和二婿，贸易交给三女和三婿，而金融投资分给四女和四婿，各女儿和女婿独立经营。

同时他成立了家族信托基金，并在家族信托加入了一项重要的条文：企业管理全权交由女婿负责，但最终控制权留在女儿手中，不过女儿不能干扰丈夫的管理，只能获得企业收益。

这样的做法，既可以针对性地发挥各人的用兵之处，避免将所有家族成员集中于同一集团，人多口杂引发摩擦，日久生变；又可以让各人承担对应的责任、风险和收益，充分提高积极性，进一步丰富家族的多元发展，分散风险。更重要的是，通过家族信托的神来之笔，完美解决了女儿们无心无力继承家族企业的难题，但依然保障了女儿们后半生的财产控制权，实在一举多得，可谓之“父母之爱子，则为之计深远”。

1991年，包玉刚在香港过世，得益于清晰的利益划分，其家族至今依然繁荣。其女儿女婿们也在各自领域做得风生水起。

1998年，四女儿包陪慧、郑维健夫妇离婚，但二人并没有因为争夺家产而成为仇人。相反离婚后，郑维健依然帮着包家打理家族基金和企业。这正是得益于家族信托对于管理权和最终控制权的清楚分割，使得二人“分手依然是朋友”。至今，包氏家族已经平稳过渡到第三代，且在“有女无儿”的状态下，顺利实现了财富和企业的交接。

包玉刚夫妇和四个女儿